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刘青山要求:项目经理要当好项目管理“三大员”
信息来源:  发布日期:2020-06-17 08:19:07  浏览次数:次  文字大小:
     本网讯:(记者梁正荣 通讯员艾彩云)6月16日,公司党支部书记、总经理刘青山在全司项目经理、技术负责人会议上要求,项目经理要当好项目目标计划的规划员、成本控制的核算员、科学施工的督导员,才能更好地完成公司下达的各项目标利润。

     刘青山说,项目经理在与公司签订项目目标管理合同之前要详细审阅工程量清单,要写出各个单项工程项目目标管理规划书;二是要对工程项目所需原材料实行全方位、多渠道寻价,货比三家,从源头核算成本。同时要将人材机的使用效率精细到一小时的生产量;三是在施工过程中每天统计工程量、产出比,达不到目标计划的要及时督导纠偏,整改落实到位。

     会上,总工程师赵常明就项目工程进度、工程款的回收、已完工的验收、结算、审计和第二季度绩效考核、QC小组活动进行了安排和部署。
     外地施工项目经理通过视频参加了会议。
     会后,各项目经理对2019年度泽口灌区项目进行了预验收。